MODUL D — MANAGEMENT REPORTING
Reporting als Steuerungsinstrument für
Ihre Geschäftsführung
Reporting als Steuerungsinstrument für Ihre
Geschäftsführung
Einheitliche KPI-Definitionen, klare Verantwortlichkeiten und ein Blueprint,
mit dem Ihr Controlling tragfähige Entscheidungen vorbereitet.
IHR NUTZEN
Was dieses Modul für Sie schafft
Eine Sprache für alle Bereiche
Verbindliche Definitionen für Ihre wichtigsten Kennzahlen. Alle Bereiche und Standorte rechnen mit denselben Grundlagen.
Reporting, das Entscheidungen vorbereitet
Ein KPI-Katalog mit klaren Verantwortlichkeiten und Datenquellen. Ihr Controlling liefert Aussagen, auf die sich Ihre Geschäftsführung verlassen kann.
Belastbare Grundlagen für strategische Fragen
Standortvergleiche, Kundenprofitabilität, Investitionsentscheidungen: Ihr Reporting beantwortet die Fragen, die Ihr Unternehmen tatsächlich weiterbringen.
Eine Sprache für alle Bereiche
Verbindliche Definitionen für Ihre wichtigsten Kennzahlen. Alle Bereiche und Standorte rechnen mit denselben Grundlagen.
Reporting, das Entscheidungen vorbereitet
Ein KPI-Katalog mit klaren Verantwortlichkeiten und Datenquellen. Ihr Controlling liefert Aussagen, auf die sich Ihre Geschäftsführung verlassen kann.
Belastbare Grundlagen für strategische Fragen
Standortvergleiche, Kundenprofitabilität, Investitionsentscheidungen: Ihr Reporting beantwortet die Fragen, die Ihr Unternehmen tatsächlich weiterbringen.
DER PROZESS
In vier Schritten zum Reporting-Blueprint
In vier Schritten zum Reporting-Blueprint
Wir verstehen Ihre Ausgangslage
In drei strukturierten Gesprächen -- mit der Geschäftsführung, dem Controlling und den Fachbereichen -- erfassen wir, wie Ihr Reporting heute funktioniert, wo die Brüche liegen und welche Fragen Ihre Zahlen beantworten müssen.
Wir analysieren
Wir sichten Ihre bestehenden Reports, Berechnungslogiken und Datenquellen. Wir identifizieren Inkonsistenzen, fehlende Definitionen und unnötige Komplexität.
Wir liefern den Reporting-Blueprint
Das Ergebnis ist ein konkretes, sofort nutzbares Dokument mit vier Bausteinen:
KPI-Katalog: Die 10-15 Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen wirklich zählen mit exakter Berechnungsformel, Datenquelle und Zielwerten.
KPI-Katalog: Die 10-15 Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen wirklich zählen mit exakter Berechnungsformel, Datenquelle und Zielwerten.
Einheitliche Definitionen: Ein verbindliches Glossar, das für alle Bereiche und Standorte gilt.
Einheitliche Definitionen: Ein verbindliches Glossar, das für alle Bereiche und Standorte gilt.
Verantwortlichkeitsmatrix (RACI): Wer ist Owner welcher Kennzahl, wer liefert Daten, wer entscheidet.
Verantwortlichkeitsmatrix (RACI): Wer ist Owner welcher Kennzahl, wer liefert Daten, wer entscheidet.
Datenfluss-Architektur: Wie Daten von ERP, DATEV und Co. ins Reporting gelangen -- und wo die Fehler entstehen.
Datenfluss-Architektur: Wie Daten von ERP, DATEV und Co. ins Reporting gelangen -- und wo die Fehler entstehen.
Wir besprechen die Ergebnisse
In einem Abschlussgespräch stellen wir den Blueprint vor, diskutieren Empfehlungen und definieren nächste Schritte inklusive Quick Wins, die Sie sofort umsetzen können.
IHR ERGEBNIS
Was Sie in der Hand halten
Was Sie in der Hand halten
Steuerungsrelevante Kennzahlen
Exakte Berechnungsformeln, Datenquellen, Zielwerte und Schwellenwerte pro KPI. Fokus auf das, was Ihre Entscheidungen tatsächlich brauchen.
Ein Glossar für alle
Verbindliche Definitionen für Umsatz, Deckungsbeitrag, Auslastung und alle weiteren Kennzahlen - gültig für alle Bereiche, Standorte und Systeme.
Klare Verantwortlichkeiten
Wer liefert Daten, wer prüft, wer ist verantwortlich, wer entscheidet. Keine Grauzonen mehr bei der Frage, wessen Zahlen gelten.
Transparenter Datenfluss
Eine klare Darstellung, wie Daten von ERP, DATEV und weiteren Quellsystemen ins Reporting gelangen -- und wo auf dem Weg die Fehler entstehen.
Steuerungsrelevante Kennzahlen
Exakte Berechnungsformeln, Datenquellen, Zielwerte und Schwellenwerte pro KPI. Fokus auf das, was Ihre Entscheidungen tatsächlich brauchen.
Ein Glossar für alle
Verbindliche Definitionen für Umsatz, Deckungsbeitrag, Auslastung und alle weiteren Kennzahlen - gültig für alle Bereiche, Standorte und Systeme.
Klare Verantwortlichkeiten
Wer liefert Daten, wer prüft, wer ist verantwortlich, wer entscheidet. Keine Grauzonen mehr bei der Frage, wessen Zahlen gelten.
Transparenter Datenfluss
Eine klare Darstellung, wie Daten von ERP, DATEV und weiteren Quellsystemen ins Reporting gelangen -- und wo auf dem Weg die Fehler entstehen.
Für wen ist Modul D gedacht?
Geschäftsführer und CFOs im Mittelstand (20-500 Mitarbeiter) in der Region Frankfurt, Rhein-Main und deutschlandweit
Geschäftsführer und CFOs im Mittelstand (20-500 Mitarbeiter) in der Region Frankfurt, Rhein-Main und deutschlandweit
Unternehmen, deren Controlling mehr Zeit mit Datenaufbereitung als mit Analyse verbringt
Unternehmen, deren Controlling mehr Zeit mit Datenaufbereitung als mit Analyse verbringt
Organisationen vor Bankgesprächen, Gesellschaftermeetings oder
Due-Diligence-Prozessen
Organisationen vor Bankgesprächen, Gesellschaftermeetings oder
Due-Diligence-Prozessen
Unternehmen, die mehrere Standorte oder Geschäftsbereiche steuern müssen
Unternehmen, die mehrere Standorte oder Geschäftsbereiche steuern müssen
Passt dazu
Stephan Knauß | major7.io
Am Tannenstumpf 82, 63303 Dreieich
+49 174 247 83 24 | info@major7.io
USt-IdNr.: DE331926924
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30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Wir besprechen Ihre Situation
und klären, ob Modul D der richtige Schritt ist.
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Stephan Knauß | info@major7.io | +49 174 247 83 24
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