Ein Analyst nennt europäische KI einen "Rundungsfehler", die DIHK warnt vor KI-Bürokratie. Gleichzeitig hat sich die KI-Nutzung im deutschen Mittelstand zuletzt nahezu verdoppelt. Alle drei beschreiben etwas Reales, und alle drei lassen etwas aus.

Die Debatte über den EU AI Act dreht sich fast ausschließlich um Pflichten, Fristen und Bürokratiekosten. Das ist verständlich, denn die Anforderungen sind real und der Aufwand ist es auch. Aber wer nur über Kosten spricht, übersieht, was auf der anderen Seite der Gleichung steht.

Eigene Regeln als Beschleuniger

Unternehmen, die ich in Governance-Projekten begleitet habe, haben etwas gemeinsam getan. Sie haben eigene Regeln gesetzt, bevor jemand es von ihnen verlangt hat. Nicht weil sie besonders idealistisch waren, sondern weil Klarheit ihre Teams schneller gemacht hat.

Regulierung zwingt zur Dokumentation. Eigene Leitlinien zwingen zum Nachdenken. Beides zusammen ergibt einen Rahmen, in dem Entscheidungen schneller werden, weil klar ist, wer was darf.

Anlass statt Bedrohung

Der EU AI Act ist weder Bremse noch Beschleuniger. Er ist ein Anlass, das zu tun, was ohnehin fällig war: zu klären, wie das eigene Unternehmen mit KI umgehen will.

Was hat in Ihrem Unternehmen dazu geführt, das Thema anzugehen, ein konkreter Anlass, eine interne Initiative, oder steht das noch aus?